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1988年2月
由宁波市政府组建成立香港宁兴集团宁波办事处和宁波宁兴公司，主要履行香港宁兴集团办事机构的职能，是中外合资项目管理型公司。
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1994年12月
宁波宁兴公司新领导班子提出"内外结合、四大支柱、多元经营、金融起步、房产突破、活跃贸易、拓展投资"经营思路，公司由原来计划经济下单一的项目管理型公司逐步向适应市场经济发展的综合经营性公司转变，开始了宁兴第一次创业历程。
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1995-1997年
利用国内外两种资源的优势，公司与香港宁兴集团合力招商引入外资，积极为宁波甬江隧道、柳汀立交桥、北仑供水工程、镇海热电厂二期等建设项目融资；同时拓展金融市场，投资经营天宝城市信用社、彩虹证券营业部和期货经纪公司等，实现金融业务多方位发展。
特别是1995年公司雅戈尔集团、华茂集团、宁波国际信托等共同投资成立宁波联合通信投资有限公司，进入通信和信息产业，并与中国联通、美国AAT等合作，主导运作了联通宁波GSM项目，迅速提升公司产业结构、规模实力和社会影响力。
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1997年
立足于国内外两个市场，调整产业结构，提出"深化主业，多元经营”方针，开始第二次创业历程。公司于1996年获得了进出口经营权，扩大了投资领域，开拓了国内外市场，积累了市场运作经验。
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1998年底
根据宁波市人民政府要求，在宁波市外经贸委指导下，整体托管重组当时宁波市规模最大的进出口企业“宁波市进出口公司”，从此宁波宁兴的经营规模、经营结构、管理体制及队伍建设不断优化和提升。1999年，宁波宁兴入选全国进出口500强。
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1999年8月
改组为宁波宁兴集团公司，下设10个控股子公司，按照“做强、做大、做活和专业化”的要求，建立集团板块化的组织机构和功能设置，形成以外贸外经为主业，投资、内贸、实业并进的企业经营格局。
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2002年9月
经宁波市人民政府批准，完成整体改制，由宁波宁兴（集团）有限公司、宁波港股份有限公司、宁波天兴投资有限公司、宁波天达投资有限公司、吴以刚等共同发起，设立宁波宁兴股份有限公司，成为混合所有制企业，形成新的运营机制和经营机制。
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2004年7月
深化外贸体制改革，组建宁波宁兴国贸实业有限公司，实现外贸板块化专业运作；公司总部转变职能，强化在战略决策、监管投资企业运营以及资本运作和协同多元产业经营等方面职能，形成更强的综合实力和反应能力，适应市场竞争。
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2005年7月
公司更名为半岛平台，先后两次增资扩股，逐步在国际贸易、特钢经营、汽车4S经营、液化仓储、房产开发、文化传媒等领域形成了业务专长、品牌优势和社会影响力。
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2008年7月
宁兴控股遭受了全球金融危机冲击和重创，公司上下齐心协力攻克难关，最大限度维护公司合法权益，积累了在复杂经济环境中推动公司平稳发展的经验和教训，更是凝聚了一支同舟共济、奋勇拼搏的优秀队伍。
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2010年
宁兴控股重新出发，完成《宁兴战略纲要》首个战略目标，并启动新一轮创新发展规划，加快转型升级，促进结构调整，发展成一家多元化专业经营的控股型集团公司，在国际贸易、精密机械、跨境电商、农业饲料科技、船舶制造、液化仓储、汽车4S经营、股权投资等领域形成了品牌优势和行业影响力。
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2020年-至今
以产品为中心推进专业化经营，专注于贸工研、产学研一体的产业链发展，培育了十大专业产品，形成了七大经营品牌，建立了七个实业生产基地，形成了具有一定规模的产业基础和良好商誉，并在细分市场建立了优势和专长，进入可持续发展新阶段。
